＜問題提起＞
報告でも提案でもない間のコミュニケーションが、圧倒的に不足している（あらゆる組織で）
＜例えば＞
肩書きで仕事をしている人たちは、部下からの提案や報告を必要以上に身構えている。
的確なアドバイスをしなければならない、すべてをしっかりと受け止めきることはできない…。
そういった恐怖があるためか、ものすごく手前のところで、却下して結果的に部下を抑えつけている。
社内のコミュニケーションをもっと活性化させるためには、
・10分間の壁打ちいいですか？
・コーチングしてもらってもいいですか？
こういったコミュニケーションをもっと増やすことで、社内の活性化を促すことができる。
仕事は誰かの手柄ではなくチームプレー、自分が評価されることを目的にするのではない。
自分が評価されるのではなく、人を活かせる人が評価される組織の方が強い。
意思決定に対する擦り合わせがとても弱い、誰かが密室で決めてしまっている状況。